領導就像船長一樣，隨時讓夥伴們知道身在何處，為何而戰是很重要的 ; 在週會議結束後，我通常會將最終版的簡報也讓團隊夥伴看過，讓大家知道「我的主管和老闆說了什麼」和「老闆的反應是什麼」，有助於團隊間的信任建立，以及了解公司的方向和想法…

人是企業最重要的資產這超級老梗就輪不到我再說明了，「總是找不到千里馬? 說不定是你誤以為自己是伯樂」

創業之前，有一次去香港出差，忽然收到在台灣部屬的訊息，說總經理要他臨時去支援其它專案，結束出差之後，我氣沖沖 (其實是抱著上斷頭台的決心) 走進總經理辦公室，請他下次無論如何，請先通知我，由我來分派任務。

不遲到、會議中不用手機、即時回報…，是能力，還是習慣?

上述的三件事，都是工作中經常遇到的情況，你會很輕易發現，要做到不遲到、會議中不用手機，是不需要高學歷或是資深的工作經驗才能辦到，只需要去做，就好了。